En ledare bör ha integritet och stå utanför sina medarbetare för att kunna agera med helheten i fokus.
Olika ledarroller:
Visionär
Skapar visioner, mål och strategier
Teambyggare
Skapar effektiva organisationer
Pedagog
Skapar en lärande miljö
Förebild
Visar vägen vad gäller förhållningssätt
För att ledarskapet ska bli effektivt måste ledarskapets former situationsanpassas med hänsyn till hur mogen organisationen (gruppen) är. Man kan se en grupps utveckling i 3 faser, tillhörafasen, rollsökningsfasen och samhörighetsfasen.
Ledarskapsformer (behov):
Tillhörafasen – direktstyrning dvs tydliga mål, beslut, ramar, program
Rollsökningsfasen – handledning dvs stöd, dialog, samförstånd
Samhörighetsfasen – målstyrning dvs delegering, frihet att nå målet
Bibehålls ledarstilen i fasen stannar gruppen kvar utan att gå vidare.
Olika ledarstilar dels utifrån hur ledaren synes vilja påverka och styra, dels hur ledaren synes vilja vara nära och tillsammans med andra!
Modellens ledarstilar:
Relator – vill skapa ett gott klimat genom att lyssna på och ta med medarbetare i beslutsprocessen. Synes vilja vara nära och tillsammans med andra utan att vilja styra
Motivator – vill förnya genom att motivera egna idéer. Synes vilja vara nära och tillsammans med andra och då vilja ta ledningen
Processor – vill skapa ordning och organisera. Synes varken vilja styra andra eller vara nära och tillsammans med andra
Producer – vill nå resultat genom hårt arbete. Synes vilja styra och påverka andra utan att vara nära och tillsammans med andra
Ingen av ledarstilarna är överlägsen de övriga men en god ledare anses ha hög flexibilitet, dvs kunna modifiera sin ledarstil efter de aktuella behoven.
